Blog

Compliance strategisch nutzen

Führungsstärke zeigen: Compliance als strategischen Vorteil im operativen Geschäft nutzen

Teilen

Compliance Management ist Führungsaufgabe

 

Definiert durch Strategie und Führungssystem – getragen durch Kultur und Wertekompass.  

Integrität, Vertrauen und Seriosität sind wichtige Wettbewerbsfaktoren. 

Diese gilt es zu erhalten. Denn: Es braucht nur den Verdacht eines Compliance-Verstosses – und Imageschäden, Aufwände zur Klärung und Lösung sind enorm.

Mit einem strategischen Compliance Management System können Risiken frühzeitig erkannt und behoben sowie rechtliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Schäden vermieden werden.

Die Verantwortung tragen

  • Verwaltungsrat bzw. Vorstand
  • CEO 
  • Geschäftsleitung 
  • und die Mitarbeitenden aller Stufen.

Die Wirkungsbereiche sind

  • Einhaltung von Gesetzen & Vorschriften
  • Vermeidung von Fehlverhalten
  • Erhöhung von Transparenz, Sicherheit & Verbindlichkeit.

Eine starke Kultur mit starken Werten formt starke Teams.

Im Rahmen unseres Experten-Verbundes stehen Ihnen erfahrene Fachspezialisten und Coaches beim Auf- und Ausbau des Compliance Management Systems, mit präventiven Massnahmen und bei Bedarf auch im Akut-/ Krisenfall zur Verfügung.  

Prävention (Beispiele)

  • Kognitive Leadership-Training
  • Code of Conduct
  • Ausbau Wertesystem 
  • Leitsätze
  • Risikoanalyse mit Massnahmenplan
  • Aufbau Prozesse & (Freigabe-)Workflows

Intervention (Beispiele)

  • Konzeption & Implementierung Meldesystem
  • Krisenintervention
  • Begleitung Culture Change & Transformation
  • Taskforce Data Protection

Wenn Sie in einem vertraulichen Gespräch Potenziale für Ihren Verantwortungsbereich prüfen und besprechen möchten – dann stehen wir Ihnen sehr gerne für ein Orientierungsgespräch zur Verfügung.

Ihr Ansprechpartner

Günther Widmann

E-Mail: guenther.widmann@metriks.ch

Das könnte Sie auch interessieren

Führen im Wandel

Veränderungen, Krisenzeiten und neuen Arbeitswelten ändern die Anforderungen an das Führen. Führen im Wandel erfordert den Wandel im Führen.

Work from anywhere

Dezentrales Arbeiten ist eine Fragen von Technologie, Arbeitskultur und neu fokussierten Führungstechniken

Die markante Aussentreppe an der ehemaligen Bierbrauerei Warteck erschliesst Räume für Kultur, Kunst, Handwerk und Gastronomie. /// The distinctive exterior staircase at the former Warteck brewery provides access to spaces for culture, art, crafts, and diner

Transformation NOW

Führen im Wandel heisst, Resilienz und Flexibilität erhöhen und damit die situative Führungskompetenz ausbauen: Führungskräfte werden Transformation Manager.

Scroll to Top